Este necesar să vă autentificați sau să vă înregistrați
Detaliile cererii sunt disponibile după înregistrare, dar dacă sunteți deja înregistrat pe site, !
Dacă încă nu sunteți înregistrat, faceți-o acum.
Despre companie
Группа Компаний «АНТОР» – российский разработчик профессиональных B2B-решений для управления транспортной логистикой и мобильными сотрудниками, осуществляющий полный цикл разработки, внедрения и сопровождения своих программных продуктов.
Решения ANTOR™ используют уникальные геоинформационные технологии и алгоритмы построения маршрутов.
В портфеле компании более 4 500 проектов по автоматизации городской и междугородней доставки, маршрутизации торговых представителей, спутниковому мониторингу транспорта и персонала. Среди клиентов ГК «АНТОР»: OZON Доставка, Азбука Вкуса, Danone, ПЭК, СУЭК и др. Головной офис находится в Москве, представительство в Санкт-Петербурге.
В основе бизнеса АНТОР удовлетворение уникальных потребностей каждого клиента, надежность поставляемого решения, доступность дополнительных модулей и сервисов. Высокая конкурентоспособность решений обеспечивается гибкостью их настройки для задач различных отраслей.
Domeniul de activitate Companie de transport rutier
Tipuri de produse Другая транспортная деятельность
Produse și servicii Программные продукты ANTOR включены в Единый реестр российского программного обеспечения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ: ANTOR LogisticsMaster автоматизация планирования маршрутов доставки продукции. ANTOR RouteMaster позволяет организовать работу мобильных сотрудников, автоматизация построения территорий и маршрутов работы торговых представителей. LogistInWeb - cистема комплексного управления доставкой, грузоперевозками, мобильными сотрудниками, стационарным оборудованием в режиме План-Факт
Recenzii despre companieГК АНТОР
Este necesar să vă autentificați sau să vă înregistrați
Detaliile cererii sunt disponibile după înregistrare, dar dacă sunteți deja înregistrat pe site, !
Dacă încă nu sunteți înregistrat, faceți-o acum.
